扫描或点击关注中金在线日，在在由数字人“数数”全程主持的“数智2023”蓝凌用户大会上，蓝凌重磅发布三大新品：数字化工作空间、AIP蓝博士、蓝鲸DI，并宣布用AI增强BPM流程&集成框架、低代码、KM知识管理平台。
蓝凌表示，通过全产线智能化，将为AI时代企业数字化转型按下“加速键”，坚持履行“让组织更智慧”的使命，帮助客户成功、伙伴成长；继续引领中国数智化办公创新发展。
AI 将带来管理生产力革命，照亮传统企业数字化转型。蓝凌软件董事长杨健伟表示：解决企业数字化供给侧和需求侧不匹配的难题，软件业必须具备对话CEO的能力，用“平台化+个性化”升级产品化思维！
如何助力企业平衡数字化历史投资与未来新投入，以“城中村上建高楼”的智慧推进数字化，蓝凌MK数智化工作平台的“四梁八柱”能发挥重要价值。通过组织、空间、低代码、流程、AI、大数据等8大PaaS，撑起协同办公等4类应用，助力组织数智化可持续发展。
基于蓝凌MK-DPaaS打造的蓝鲸DI，将满足更多企业对数据智能的需求，基于MK-AiPaaS打造的蓝博士(AIP2.0)，能大幅提升企业级整合搜索准确度与知识采用率；新一代数字化工作空间(MK-workplace v2.0)，将传统信息化基于流程做系统的模式，升级为基于空间做赋能的模式，支持多维组织自维护；融合门户、空间、群、场景管理能力，实现有效赋能&丝滑体验；其协同文档让信息&责任透传+任务协同成为可能，让战略到执行更高效。
蓝凌认为好的数字化转型，需要以“数据为体”，由“技术”“文化”双驱动，提升“客户体验”“员工体验”，最终“落地战略”，该模型源于多年来蓝凌服务大量国央企、金融、新能源、专业特新等企业的最佳实践，并有覆盖大中小微各类组织需求的蓝凌产品家族支撑。未来，蓝凌将联合生态伙伴，整合能力与资源，加速打造AI时代最好用的数智化基座与协同办公产品，履行“让组织更智慧”的使命，助力客户成功、伙伴成长。
通过MK新基座，蓝凌将加速全线产品智能化，助力AI时代的企业用户价值最大化。
蓝凌副总裁刘向华表示：激活企业级AI生产力，需要打通AI、大数据“任督二脉”。基于蓝凌MK-AiPaaS可构建流程助手、公文助手等丰富的智能场景应用；其中办公智能助手“蓝博士”在搜索方面，能理解语义、支持上下文理解，可实现多数据源整合，拥有更安全数据保密方案，能大幅提升企业级整合搜索准确度与知识采用率。“蓝博士”同时支持国内外主流大模型接入、企业自训练、私有部署、指令扩展，自带“鹰眼”看板便于管理。
基于蓝凌MK-dPaaS的数字资产管理平台“蓝鲸DI”，基础版：主打轻量级主数据引擎，侧重完成数据实时交换，有数据湖的数据管理能力；加速器版：支持大数据量、高性能高负载、具有数据湖/仓的全域、多层数据管理能力；目前已有逾百家大中型企业选择蓝鲸DI。
低代码作为数智生产力工具，正成为越来越多企业的常态。蓝凌常务副总裁李翼介绍，基于蓝凌低代码，大型建筑国企湖南五建，打造了覆盖所有管理业务及活动的项企一体化管理平台；在郑商所，搭建了多款面向市场的业务应用，90%低代码成果可用于生产。
AI将为低代码技术插上“超自动化”新翅膀。AI加持，能让蓝凌低代码的高效再提升30%以上；通过OCR识图，直接生成表单，极速搭建应用；一键优化，让表单风格、字体等调整更便捷；智能助手生成代码片段，让开发高效又专业。李翼表示，蓝凌全面低代码平台，“0代码+低代码+高代码”三位一体，可满足业务人员、信息主管、专业开发人员不同需求；通过业务流、动作流、连接流、数据流等，让复杂的专业应用开发也变得简单。同时，蓝凌低代码也将助力生态伙伴进一步深入千行百业、做实客户价值，实现可持续的成长。
企业数字化从单点建设向全局优化迈进，BPM流程管理价值益发突显。蓝凌副总裁张社丽表示，上承战略“理清楚”，下接执行“管起来”，并能“持续优化”的流程管理，正成为中大型组织的刚需。蓝凌BPM流程管理平台，具有“体系化、权责化、业务化、智能化、平台化、数字化”6大特征，已在TCL华星、安信证券、OPPO等企业成功应用。
推动AI参与流程决策，蓝凌BPM让流程审批更严谨高效，蓝凌BPM作为首款入选《Gartner iBPMs市场指南报告》的国产化BPM，行业率先实现“知识+流程”双驱动，涵盖流程“规划、设计、落地、优化”全周期管理，蓝凌BPM与蓝凌行业领先的门户、低代码、智能应用等能力融合的“全家桶式”服务，将助力中大型企业流程再造，经营管理更高效。
蓝凌研究院执行院长黄德毅表示：AI大模型，将带来知识管理全方位变革，重塑知识管理新场景。更懂新人的数字导师，提供7*24小时精心培养，让员工出师更快；智能推荐，让客户需求与销售人员等资源精准匹配；Office智能助手，让营销解决方案编写更便捷；基于图谱分析问题、整改，进一步助力企业品质保障工作…
基于蓝凌MK-Ai PaaS的智能知识管理平台IKMs，拥有“1+3”新能力：知识建模能力，支撑文档型、维基型、结构型知识统一管理；在线文档协同等，升级知识生产能力；生成式知识问答、图谱式知识推理、企业级增强搜索等，升级知识消费能力；智能采集、智能入库等手段，升级知识创造能力。未来，蓝凌将与更多领先企业推动更多场景落地，并通过“场景驱动+工具支持+运营保障”保障知识管理高质量落地。
未来企业价值共创需要业务&技术双轮驱动(IT+BT )，数字技术主导模式，正向数字技术与业务场景深度融合转变，“烟囱式”IT平台，正向敏捷型平台+生态转变。
传世智慧创始人兼总裁范厚华表示：企业需要系统性、能落地的一站式咨询，传世&蓝凌共探“咨询公司+软件公司”生态合作模式，创新“咨询的定制化服务→定制数字化系统→低代码平台实现”方法论，推动数字化变革，将助力企业全方位价值提升。
作为国内领先的水务综合服务商，深圳环水集团一直致力于在业务驱动下，通过数字赋能，系统解决城市水问题，提升集团运营系统韧性，实现企业整体高质量发展。
信息中心副主任郭颂明表示，“深水云脑”基于云原生底座构建3大能力中心(物联、数据、AI)，打造面向运营、客户、管理、创新、决策的诸多应用平台，支撑实现了机器学习预报警准确率近90%、智慧水厂人均生产效率提升30%、视频AI巡检覆盖率超90%、智能加药节省4%投药量等，极大地提升了城市供排水等服务的质量。
作为一家全球性的智能终端和移动互联网公司，OPPO基于企业价值链编制了数字化转型三年计划，办公平台是重要一环。数字OPPO办公平台负责人郭涛介绍，以办公协同、业务连接为核心，打造企业内外全协同是OPPO办公平台的定位。
借助蓝凌MK数智化平台，公司重构了统一办公入口，让数万人协作更专注；实现流程E化工具从OA向BPM转变，通过可视化流程编排能力、流程监控中心等，助力经营管理提效。引入CLM解决方案打造智能合同，改善用户体验，提升业务效率。
作为全球领先的电池生产商，公司高度重视知识管理，期望通过“理体系+搭平台+建机制+做样例”让知识全方位赋能创新发展。
弗迪电池数字化转型中心副总监崔海星介绍，公司知识管理平台涵盖技术成果、标准法规等11大库，累计为78000+员工提供了线上学习、技能认证考核等服务；基于知识图谱、AI等技术的智能应用，将为知识发现、知识推荐等领域创新打开新可能。
我们正站在从数字化到智能化的新起点，以模型为中心的应用开发新范式，将极大激活创新生产力。阿里云解决方案总监周琴霞表示：阿里云将持续为社会提供高性能、低成本的算力，为社会各行各业的智能化进程提供支撑。
阿里云与蓝凌软件合作多年，共创产品覆盖OA、知识管理、合同等领域，成功服务数百家大型企业。周琴霞表示，“蓝博士”接入通义千问大模型，将加速智能办公多场景落地，期待未来阿里云能携手蓝凌等优秀伙伴，在智能时代为客户创造更大价值。
