人工智能革命已经造就了数十家独角兽企业，这些初创公司在上市前就已达到10亿美元的估值。如今，这项技术创造出一种全新的创业类型：单人独角兽公司。
这一观点得到了OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）的赞同。在接受Reddit联合创始人亚历克西斯·奥哈尼安（Alexis Ohanian）采访时，奥特曼表示，他经常猜测第一位创始人何时能在不雇佣任何员工的情况下达到10亿美元的估值。
奥特曼对奥哈尼安说：“在我和科技行业首席执行官的小群群聊中，我们曾打赌说，今年就会出现一家市值10亿美元的个人公司。如果没有人工智能的助力，这简直是天方夜谭，但现在它正逐步变成现实。”
奥哈尼安也对这一可能发生的事件感到兴奋不已。“这是一个激进的想法。”他在去年9月份的一次会议上接受采访时对奥特曼说。
单人独角兽公司将颠覆传统观念，即企业需要雇佣大量员工来实现增长。他表示：“未来将出现一种新现象，首席执行官和创始人将兴致勃勃地起床，并与规模更小、表现更出色、文化实力更雄厚的创业团队共事。”
对于许多人来说，这已然是一个趋势，只是时间早晚的问题。风险投资公司NFX的合伙人詹姆斯·柯里尔（James Currier）坦言：“我不知道还有多少人会对这一观点持怀疑态度。”
在科技独角兽纷纷遭遇困境的当下，单人独角兽公司的概念应运而生。许多“独角兽”已经倒闭，创始人、员工和投资者都陷入困境。前初创公司员工发现自己失业了，而投资者遭受了巨大损失。
在这样的背景下，单人独角兽公司的前景将代表着科技行业所推崇的创业精神的巅峰。一个人凭借技术打造出一家估值超过10亿美元的公司，这将是硅谷创业神话的巅峰。硅谷的历史正是建立在这个神话之上，或者说人们一直认为它就是如此。从20世纪30年代斯坦福大学（Stanford）校友戴维·帕卡德和比尔·休利特在著名的惠普车库制造了他们的第一款产品，使车库成为民间传说；到个人计算机时代初期，史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨之间臭名昭著的竞争；再到谷歌（Google）的谢尔盖·布林和拉里·佩奇或脸书（Facebook）的马克·扎克伯格等人编写出统治互联网时代的算法，科技行业一直理想化地认为，有远见的创始人能够通过纯粹的意志力推动技术与社会实现巨大飞跃。
人工智能使单人独角兽公司成为这一趋势的合乎逻辑的演变，并在硅谷掀起了热潮。Javelin Venture Partners亚历山大·古列维奇表示：“我们正在进入初创企业的新‘黄金时代’。”
长期以来，初创企业一直以谋略而著称，这样就只会发现人工智能放大了这一特点，原因是人工智能可以将过去许多需要增加员工的流程自动化。古列维奇表示：“初创企业相对于老牌企业的内在优势在于，它们行动迅速、实验速度更快，能够根据数据做出决策，并在产品适应市场的过程中检验一系列不同的假设。生成式人工智能将这些内在优势发挥得淋漓尽致。”
柯里尔表示，许多人工智能工具已经到位，只是在等待合适的创始人。柯里尔说：“在这一点上，技术正在等着我们。因此，这项技术不需要变得更好，我们需要的是弄清楚如何使用它。”
已经有很多人工智能初创公司专门为特定业务功能开发工具，从市场营销到法律工作，再到编写代码。根据古列维奇的说法，所有这些工具都可以让初创公司在极短的时间内和极少量的人员的情况下进行迭代，产生成千上万种不同的产品理念、市场营销标语和成本方案。在去年7月份一篇题为《三人独角兽初创企业》的博客文章中，柯里尔将由人工智能驱动的初创企业比作杂耍表演，表演者只需旋转一次盘子，然后每隔一段时间给它们一个推动力，就能让它们在手指上保持平衡。
网站设计初创公司Muse的联合创始人兼首席产品官丹·苏特拉表示，单人独角兽公司的领军人物极有可能是销售出身。他认为，销售是经营一家依然需要人性化的企业不可或缺的一环。尽管他警告说，有些独角兽公司可能会通过技术手段获得这个头衔，即雇佣不被视为员工的承包商来完成他们和人工智能都无法完成的设计和编码工作。苏特拉说：“如果有人以这种方式达到了单人独角兽公司的门槛记录，我会在旁边打上星号，尽管这仍然令人印象深刻。将会有真正的独角兽达到同样的门槛。对我来说，那个男孩或女孩得到了奖励。”
然而，仅仅因为人工智能能够完成某项任务，并不意味着创始人就一定会放手让人工智能去完成这项任务。研究人工智能系统信任的纽约大学教授瓦桑特·达尔表示，大多数创始人不会把最关键的任务交给人工智能，原因是犯错的风险可能异常巨大。达尔以分析冗长的法律文件为例，例如与大客户签订合同或来自投资者的交易清单。在这些高风险的情况下，一旦出错，对初创企业来说很可能是灭顶之灾。
历史上不乏员工极少而估值极高的初创公司案例。众所周知，Instagram在2012年被脸书以10亿美元收购时，仅有13名员工。而交友网站Plenty of Fish在2008年时仅靠创始人马库斯·弗里德一人之力就创造了1000万美元的利润，这在成长型初创企业中实属罕见。即使是弗里德，这位出类拔萃的创业者，到2015年，其团队也扩大到约75人，当时他将Plenty of Fish以5.75亿美元的价格出售给了在线约会巨头Match Group。
这些公司除了员工数量有限外，还有一个共同点：它们都是消费类软件公司。古列维奇和柯里尔认为，开发这类产品的初创公司最有可能成为首批单人独角兽公司。软件产品可以在人工智能的辅助下一次性完成开发，然后定期更新，就像柯里尔的杂耍表演类比一样。一旦完成，之后的大部分工作将是吸引新用户。
传统公司，尤其是那些生产实物商品的公司，没有这样的优势。柯里尔说：“以福特汽车公司（Ford Motor Company）为例，八栋不同的大楼，负责八个不同的职能：采购、制造、销售、经销和营销。有了这些（软件）产品，就无需配备八大部门了，而取消了公司很多这样的部门，就意味着无需招聘人员来管理这些部门了。然后，就可以让人工智能来帮助你完成所有你需要完成的工作。”
企业软件产品虽然类似，但很多步骤仍需要动手操作，因此不太适合实现单人独角兽公司所需的自动化。古列维奇认为，购买软件的公司可能希望获得定期的客户服务，并对网络安全有更高的要求。
古列维奇表示，另一类很有可能成为单人独角兽的公司是直接面向消费者的电子商务初创公司。他补充说，这样的初创公司将利用人工智能来生成创意、进行广告宣传和市场调研。
具有讽刺意味的是，单人独角兽公司本身不太可能是一家纯粹的人工智能公司。古列维奇表示：“这家独角兽公司不一定会自己开发生成式人工智能产品，但它会在利用该技术内部优势方面达到世界级水平。”
但是，仅仅因为曾经的白日梦现在看起来是可能实现的，或者至少是可行的，并不意味着未来的初创公司不需要卓越的创始人。大多数独角兽企业都离不开这样一位灵魂人物。柯里尔认为，三人独角兽公司将由一位创始人领导，这位创始人与大多数成功的创始人一样有着的远见卓识，不断推动其前行。
他在博客中写道：“三人独角兽公司的创始人需要具备灵光乍现的天赋，并且勇于将这些灵感付诸实践。他们必须有能力洞察他人所忽视的机遇，同时拥有足够的进取心和勇气，排除万难来采取行动。”
另外两名成员将是“数字人”和“文字人”。他们必须拥有卓越的才能。柯里尔写道：“要打造一家三人独角兽公司，需要三人都具备非常特殊的才能。很少有团队具备完成这一任务所需的多方面技能。”
独角兽公司Yext前产品副总裁苏特拉认为，初创公司的三大核心要素是设计、销售和工程。在过去，精通这些领域的联合创始人是“三位一体”。然而现在，一个创始人便有可能集这三种技能于一身，并“通过人工智能的超级能力得到进一步提升”。
软技能将继续成为热门追捧对象。苏特拉说，人工智能程序无法完成与大客户的销售，也没有足够的品味为产品挑选合适的设计。
柯里尔对此表示赞同。柯里尔说：“对于我们所关注的信息工作来说，硬技能的防御能力会随着时间的推移而下降。”
柯里尔支持三人独角兽，而非单人独角兽的另一个主要原因是，这样的公司拥有人工智能带来的超强生产力。他说，这是人性使然，原因是人们需要陪伴。他说：“如果你只是一个人完成任务，你最终会感到非常孤独。你最终无法享受你正在做的事情，从而做出错误的决定。”（财富中文网）
人工智能革命已经造就了数十家独角兽企业，这些初创公司在上市前就已达到10亿美元的估值。如今，这项技术创造出一种全新的创业类型：单人独角兽公司。
这一观点得到了OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）的赞同。在接受Reddit联合创始人亚历克西斯·奥哈尼安（Alexis Ohanian）采访时，奥特曼表示，他经常猜测第一位创始人何时能在不雇佣任何员工的情况下达到10亿美元的估值。
奥特曼对奥哈尼安说：“在我和科技行业首席执行官的小群群聊中，我们曾打赌说，今年就会出现一家市值10亿美元的个人公司。如果没有人工智能的助力，这简直是天方夜谭，但现在它正逐步变成现实。”
奥哈尼安也对这一可能发生的事件感到兴奋不已。“这是一个激进的想法。”他在去年9月份的一次会议上接受采访时对奥特曼说。
单人独角兽公司将颠覆传统观念，即企业需要雇佣大量员工来实现增长。他表示：“未来将出现一种新现象，首席执行官和创始人将兴致勃勃地起床，并与规模更小、表现更出色、文化实力更雄厚的创业团队共事。”
对于许多人来说，这已然是一个趋势，只是时间早晚的问题。风险投资公司NFX的合伙人詹姆斯·柯里尔（James Currier）坦言：“我不知道还有多少人会对这一观点持怀疑态度。”
在科技独角兽纷纷遭遇困境的当下，单人独角兽公司的概念应运而生。许多“独角兽”已经倒闭，创始人、员工和投资者都陷入困境。前初创公司员工发现自己失业了，而投资者遭受了巨大损失。
在这样的背景下，单人独角兽公司的前景将代表着科技行业所推崇的创业精神的巅峰。一个人凭借技术打造出一家估值超过10亿美元的公司，这将是硅谷创业神话的巅峰。硅谷的历史正是建立在这个神话之上，或者说人们一直认为它就是如此。从20世纪30年代斯坦福大学（Stanford）校友戴维·帕卡德和比尔·休利特在著名的惠普车库制造了他们的第一款产品，使车库成为民间传说；到个人计算机时代初期，史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨之间臭名昭著的竞争；再到谷歌（Google）的谢尔盖·布林和拉里·佩奇或脸书（Facebook）的马克·扎克伯格等人编写出统治互联网时代的算法，科技行业一直理想化地认为，有远见的创始人能够通过纯粹的意志力推动技术与社会实现巨大飞跃。
人工智能使单人独角兽公司成为这一趋势的合乎逻辑的演变，并在硅谷掀起了热潮。Javelin Venture Partners亚历山大·古列维奇表示：“我们正在进入初创企业的新‘黄金时代’。”
长期以来，初创企业一直以谋略而著称，这样就只会发现人工智能放大了这一特点，原因是人工智能可以将过去许多需要增加员工的流程自动化。古列维奇表示：“初创企业相对于老牌企业的内在优势在于，它们行动迅速、实验速度更快，能够根据数据做出决策，并在产品适应市场的过程中检验一系列不同的假设。生成式人工智能将这些内在优势发挥得淋漓尽致。”
柯里尔表示，许多人工智能工具已经到位，只是在等待合适的创始人。柯里尔说：“在这一点上，技术正在等着我们。因此，这项技术不需要变得更好，我们需要的是弄清楚如何使用它。”
已经有很多人工智能初创公司专门为特定业务功能开发工具，从市场营销到法律工作，再到编写代码。根据古列维奇的说法，所有这些工具都可以让初创公司在极短的时间内和极少量的人员的情况下进行迭代，产生成千上万种不同的产品理念、市场营销标语和成本方案。在去年7月份一篇题为《三人独角兽初创企业》的博客文章中，柯里尔将由人工智能驱动的初创企业比作杂耍表演，表演者只需旋转一次盘子，然后每隔一段时间给它们一个推动力，就能让它们在手指上保持平衡。
网站设计初创公司Muse的联合创始人兼首席产品官丹·苏特拉表示，单人独角兽公司的领军人物极有可能是销售出身。他认为，销售是经营一家依然需要人性化的企业不可或缺的一环。尽管他警告说，有些独角兽公司可能会通过技术手段获得这个头衔，即雇佣不被视为员工的承包商来完成他们和人工智能都无法完成的设计和编码工作。苏特拉说：“如果有人以这种方式达到了单人独角兽公司的门槛记录，我会在旁边打上星号，尽管这仍然令人印象深刻。将会有真正的独角兽达到同样的门槛。对我来说，那个男孩或女孩得到了奖励。”
然而，仅仅因为人工智能能够完成某项任务，并不意味着创始人就一定会放手让人工智能去完成这项任务。研究人工智能系统信任的纽约大学教授瓦桑特·达尔表示，大多数创始人不会把最关键的任务交给人工智能，原因是犯错的风险可能异常巨大。达尔以分析冗长的法律文件为例，例如与大客户签订合同或来自投资者的交易清单。在这些高风险的情况下，一旦出错，对初创企业来说很可能是灭顶之灾。
历史上不乏员工极少而估值极高的初创公司案例。众所周知，Instagram在2012年被脸书以10亿美元收购时，仅有13名员工。而交友网站Plenty of Fish在2008年时仅靠创始人马库斯·弗里德一人之力就创造了1000万美元的利润，这在成长型初创企业中实属罕见。即使是弗里德，这位出类拔萃的创业者，到2015年，其团队也扩大到约75人，当时他将Plenty of Fish以5.75亿美元的价格出售给了在线约会巨头Match Group。
这些公司除了员工数量有限外，还有一个共同点：它们都是消费类软件公司。古列维奇和柯里尔认为，开发这类产品的初创公司最有可能成为首批单人独角兽公司。软件产品可以在人工智能的辅助下一次性完成开发，然后定期更新，就像柯里尔的杂耍表演类比一样。一旦完成，之后的大部分工作将是吸引新用户。
传统公司，尤其是那些生产实物商品的公司，没有这样的优势。柯里尔说：“以福特汽车公司（Ford Motor Company）为例，八栋不同的大楼，负责八个不同的职能：采购、制造、销售、经销和营销。有了这些（软件）产品，就无需配备八大部门了，而取消了公司很多这样的部门，就意味着无需招聘人员来管理这些部门了。然后，就可以让人工智能来帮助你完成所有你需要完成的工作。”
企业软件产品虽然类似，但很多步骤仍需要动手操作，因此不太适合实现单人独角兽公司所需的自动化。古列维奇认为，购买软件的公司可能希望获得定期的客户服务，并对网络安全有更高的要求。
古列维奇表示，另一类很有可能成为单人独角兽的公司是直接面向消费者的电子商务初创公司。他补充说，这样的初创公司将利用人工智能来生成创意、进行广告宣传和市场调研。
具有讽刺意味的是，单人独角兽公司本身不太可能是一家纯粹的人工智能公司。古列维奇表示：“这家独角兽公司不一定会自己开发生成式人工智能产品，但它会在利用该技术内部优势方面达到世界级水平。”
但是，仅仅因为曾经的白日梦现在看起来是可能实现的，或者至少是可行的，并不意味着未来的初创公司不需要卓越的创始人。大多数独角兽企业都离不开这样一位灵魂人物。柯里尔认为，三人独角兽公司将由一位创始人领导，这位创始人与大多数成功的创始人一样有着的远见卓识，不断推动其前行。
他在博客中写道：“三人独角兽公司的创始人需要具备灵光乍现的天赋，并且勇于将这些灵感付诸实践。他们必须有能力洞察他人所忽视的机遇，同时拥有足够的进取心和勇气，排除万难来采取行动。”
另外两名成员将是“数字人”和“文字人”。他们必须拥有卓越的才能。柯里尔写道：“要打造一家三人独角兽公司，需要三人都具备非常特殊的才能。很少有团队具备完成这一任务所需的多方面技能。”
独角兽公司Yext前产品副总裁苏特拉认为，初创公司的三大核心要素是设计、销售和工程。在过去，精通这些领域的联合创始人是“三位一体”。然而现在，一个创始人便有可能集这三种技能于一身，并“通过人工智能的超级能力得到进一步提升”。
软技能将继续成为热门追捧对象。苏特拉说，人工智能程序无法完成与大客户的销售，也没有足够的品味为产品挑选合适的设计。
柯里尔对此表示赞同。柯里尔说：“对于我们所关注的信息工作来说，硬技能的防御能力会随着时间的推移而下降。”
柯里尔支持三人独角兽，而非单人独角兽的另一个主要原因是，这样的公司拥有人工智能带来的超强生产力。他说，这是人性使然，原因是人们需要陪伴。他说：“如果你只是一个人完成任务，你最终会感到非常孤独。你最终无法享受你正在做的事情，从而做出错误的决定。”（财富中文网）
